Pequenos atritos, grandes atrasos: o que trava o processo de compras das empresas
Imagine um processo de compras que começa com uma simples requisição e termina semanas (ou até meses) depois, sob pressão, com urgências e retrabalho. Ninguém errou feio. Ninguém travou tudo. Mas o tempo passou. Essa sensação não vem de uma falha específica, e sim
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