Case de Sucesso · Grupo CBO

Como a CBO passou a atender demandas complexas sem deixar tudo nas mãos da TI

Depois de desenvolver o primeiro processo internamente, a equipe precisava ampliar automações, integrações e projetos. Dênio Reis explica o que mudou com o suporte da Newfy.

A consultoria entrou quando a equipe precisou ir além do primeiro processo

Dênio Reis, consultor de sistemas do Grupo CBO, explica por que o conhecimento interno foi importante — e por que o suporte especializado passou a ser decisivo quando automações e integrações ficaram mais complexas.

Operação offshore · Pipefy · Controle operacional

“O pós-Newfy é totalmente diferente”

A equipe comparou plataformas, fez uma POC e desenvolveu o primeiro processo internamente. O limite apareceu ao tentar ampliar projetos, conectar pipes e acompanhar os novos recursos do Pipefy sem deixar de atender as demais demandas da TI.

Depoimento de Dênio Reis, consultor de sistemas do Grupo CBO.

A CBO já usava o Pipefy, mas ainda encontrava um limite para avançar

Quando Dênio chegou à empresa, em 2024, encontrou áreas que não se comunicavam, processos em WhatsApp, e-mail e Excel e pouca rastreabilidade. A equipe escolheu o Pipefy, implementou uma POC e decidiu desenvolver conhecimento dentro de casa.

Canais paralelos

Solicitações e aprovações circulavam por WhatsApp, e-mail e planilhas.

Primeiro processo interno

A equipe desenvolveu o VOR como MVP depois do projeto inicial de implantação.

Conhecimento dentro de casa

Três pessoas da TI aprenderam a trabalhar com a plataforma e começaram a desenvolver.

Limite técnico

Automações, integrações e pipes conectados exigiam um apoio que concorresse menos com a rotina da TI.

O pedido saiu do WhatsApp e passou a terminar no SAP

O VOR estruturou as solicitações de serviços e materiais feitas durante obras de docagem. O processo passou a conectar coordenadores, fornecedores, alçadas de aprovação, SAP e BI.
Solicitação estruturada
Coordenadores registram o serviço ou material em um formulário do Pipefy.
Cotação do fornecedor
O fornecedor recebe a demanda, informa a cotação e devolve os dados ao mesmo fluxo.
Alçadas de aprovação
Conforme o valor, a aprovação pode passar por coordenadores, gerentes, diretores e presidência.
SAP e BI
O fluxo chega à geração do pedido de compra no SAP e alimenta a visão de custos e evolução no BI.

45 embarcações

O cenário relatado considerava manter infraestrutura de uso em toda a operação embarcada.

Acesso por tablet

Formulários e solicitações ficam disponíveis sem depender de uma instalação dedicada em cada embarcação.

Redução de custos

O CBO Integra reduziu custos ao eliminar a necessidade de quase R$ 500 mil em licenças do sistema anterior e do investimento em infraestrutura dedicada nas 45 embarcações.

Base para novos processos

O projeto mostrou como o Pipefy poderia atender uma operação grande, distribuída e sujeita a novas demandas.

Uma alternativa móvel para uma operação distribuída em 45 embarcações

Segundo Dênio, o sistema anterior exigiria infraestrutura própria em cada embarcação para funcionar plenamente. Com o Pipefy, as solicitações podem ser abertas em um tablet, sem reproduzir essa estrutura local em toda a frota.

Mais segurança para receber demandas complexas sem concentrar tudo na TI

A Newfy passou a apoiar os desenvolvedores da CBO, acompanhar os recursos da plataforma e ajudar a estruturar integrações e automações. A TI mantém a governança; usuários podem ganhar autonomia dentro de parâmetros definidos.
Suporte aos desenvolvedores
A equipe interna continua construindo e conta com especialistas quando a complexidade aumenta.
Projetos maiores  
CBO Integra, automações de PMO e melhorias em outros processos avançaram depois da entrada da Newfy.
Governança da TI
A TI define parâmetros, usuários e artefatos, sem precisar executar sozinha cada iniciativa.
Autonomia das áreas
O plano é permitir que usuários desenvolvam iniciativas dentro de uma estrutura acompanhada por comitê e suporte especializado.

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